Ещё несколько лет назад робот на складе воспринимался как эффектная картинка из будущего. Сегодня он получает задание из WMS, самостоятельно перемещается по складу, подвозит стеллаж к человеку, транспортирует паллеты и помогает собирать заказы. 19 августа 2026 года российские компании «Ант Технолоджис» и «Яндекс Роботикс» объявили об интеграции WMS-платформы и роботизированных решений. Роботы смогут получать задания
Массовый найм в 2026 году всё чаще упирается в странный парадокс. Компания тратит деньги на вакансии. Поднимает объявления. Подключает новые площадки. Расширяет рекламный бюджет. А самые надёжные кандидаты всё равно нередко приходят по простой рекомендации: «У нас нормально платят. Пойдём со мной». И именно этот канал многие работодатели до сих пор недооценивают. Реферальные программы, где
Склад может быть полностью укомплектован. Все сотрудники подтвердили выход. Ночная смена закрыта. Транспорт организован. Табель готов. Заказы распределены. И всё равно утром производство или логистика могут столкнуться с ситуацией, для которой обычный кадровый план вообще не работает. Потому что проблема иногда заключается не в том, что люди не вышли на объект. Проблема в том, что
На рынке труда долго существовало удобное правило: опытный сотрудник лучше новичка. Он уже знает работу. Его не нужно учить. Он быстрее выходит на норму. Ему не нужно объяснять базовые вещи. Поэтому в вакансиях появлялось привычное: «Опыт работы обязателен». Но в 2026 году эта логика начинает давать сбой. Работодатели одновременно сталкиваются с дефицитом подходящих работников, высокой
Самозанятые давно стали для бизнеса удобным инструментом. Нужно быстро закрыть несколько задач на складе? Нашли исполнителя через платформу. Нужно усилить упаковку на несколько смен? Подключили ещё людей. Появился временный объём? Исполнители вышли на объект, выполнили работу, получили вознаграждение. На первый взгляд схема выглядит идеально: быстро, гибко, без расширения постоянного штата. Но с 1 октября 2026
С 1 сентября 2026 года у части малого бизнеса появляется гораздо больше свободы при найме временных сотрудников. Если раньше одно из оснований для заключения срочного трудового договора по соглашению сторон распространялось на субъектов малого предпринимательства с численностью работников не более 35 человек, то теперь этот порог увеличивается до 70 сотрудников. Изменение предусмотрено Федеральным законом №
Работодатель проверил паспорт. Проверил регистрацию. Проверил патент. Заключил трудовой договор. Сотрудник вышел на смену. Кажется, всё сделано правильно. Но через несколько недель компания получает неприятный вопрос: А уведомление в МВД вы подали? И именно на этом этапе выясняется, что полностью законный иностранный сотрудник может создать работодателю отдельный административный риск не потому, что у него плохие
С 1 сентября 2026 года у российского бизнеса появляется новый инструмент для борьбы с кадровым дефицитом. При определённых условиях допустимый годовой объём сверхурочной работы одного сотрудника можно будет увеличить со 120 до 240 часов. Для склада или производства новость звучит почти идеально. Не хватает комплектовщиков? Не успевает упаковка? Пришёл крупный заказ? Начался сезонный пик? Кажется,
Работодатель повышает ставку. Было 4 000 рублей за смену. Стало 4 500. Потом 5 000. Откликов становится больше. Кандидаты звонят. Подтверждают выход. А утром начальник смены снова пишет: «Из десяти человек приехали шестеро». Первая реакция почти всегда одна: «Надо ещё увеличить оплату». Но иногда проблема уже не в деньгах. Можно предложить человеку хорошую ставку и
Рынок складского труда в 2026 году изменился быстрее, чем многие работодатели успели обновить свои вакансии. Компания открывает позицию комплектовщика. Ставит привычную ставку. Поднимает объявление. Увеличивает рекламный бюджет. Получает десятки откликов. Но через неделю на смену всё равно выходят единицы. И в этот момент обычно звучит привычный вывод: «Людей нет». Но проблема не всегда в отсутствии