На складах и производствах рабочая смена редко начинается ровно в тот момент, когда сотрудник берёт коробку, становится к линии или запускает оборудование. До этого обычно происходит целая цепочка действий. Сотрудник приходит на объект. Переодевается. Получает информацию о задачах. Проходит инструктаж. Знакомится с планом смены. Получает распределение по участкам. Уточняет изменения по технике безопасности. И только
Внешний персонал давно стал привычной частью работы складов, производств, логистических центров и пищевых предприятий. Компания привлекает людей через кадрового подрядчика. Подрядчик оформляет сотрудников, контролирует документы, организует выходы и замены. Заказчик получает необходимую численность на объекте. На практике у многих руководителей возникает очень простая логика: сотрудники не наши, значит и все вопросы по охране труда полностью
Ещё недавно казалось, что с 1 сентября 2026 года правила станут предельно простыми: бумажные медицинские книжки окончательно уйдут в прошлое, а работодатели перейдут только на электронный формат. Но буквально за несколько недель до этой даты Минздрав изменил сценарий. Новый приказ № 705н от 29 июля 2026 года снимает ранее ожидавшееся жёсткое ограничение на бумажные личные
Рынок предоставления персонала в России входит в новую фазу. До сих пор большинство заказчиков оценивали кадрового подрядчика по довольно привычному набору критериев: цена часа, скорость вывода людей, количество невыходов, качество замен, наличие документов. С 1 сентября 2026 года к этому списку добавляется ещё один фактор: налоговая прозрачность самого подрядчика. ФНС запускает формализованный эксперимент по «обелению»
Ещё недавно главным вопросом работодателя было: где найти людей? В 2026 году вопрос постепенно меняется. Теперь бизнес всё чаще спрашивает: сколько сотрудников мне действительно нужно прямо сейчас и зачем я продолжаю платить тем, кто нужен только в период максимальной загрузки? На рынке труда сложилась парадоксальная ситуация. Вакансий становится меньше, кандидатов больше, конкуренция за рабочие места
Самозанятые за последние годы стали для бизнеса одним из самых простых способов быстро привлечь людей на отдельные работы. Нужен человек на несколько часов — нашли исполнителя. Нужно срочно усилить объект — привлекли ещё нескольких. Необходимо выполнить конкретный объём работ — договорились об услуге и получили чек. Но проблема начинается тогда, когда разовая услуга постепенно превращается
Российский рынок линейного персонала начинает меняться гораздо глубже, чем кажется на первый взгляд. На протяжении многих лет одним из основных источников рабочей силы для складов, производств, логистических центров, строительных объектов и сферы обслуживания были граждане стран Центральной Азии. Работодатели привыкли к этой модели, кадровые компании выстроили процессы подбора, а предприятия научились работать с иностранными сотрудниками.
До недавнего времени многие работодатели проверяли документы иностранных сотрудников по одному простому принципу. Есть патент. Есть чек об оплате. Значит, сотрудник может спокойно продолжать работать. Однако с 10 августа 2026 года порядок контроля становится более строгим. МВД запускает автоматизированный механизм принятия решений о признании патента недействительным, если в государственных информационных системах отсутствует подтверждение своевременной оплаты
Каждый год тысячи компаний совершают одну и ту же ошибку. Они начинают искать сотрудников тогда, когда склад уже не справляется с объёмом заказов. В результате объявления публикуются в срочном порядке, ставки повышаются буквально каждую неделю, сотрудники не выходят на смены, а руководители пытаются закрыть нехватку людей постоянными переработками. Осенью 2026 года конкуренция за линейный персонал
С 1 сентября сверхурочных станет больше. Решит ли это проблему нехватки персонала на складе? С 1 сентября 2026 года в России вступают в силу изменения трудового законодательства, которые уже вызвали активное обсуждение среди работодателей. Теперь при соблюдении ряда условий годовой лимит сверхурочной работы может быть увеличен с 120 до 240 часов. Для многих руководителей складов,