Работодатель проверил паспорт. Проверил регистрацию. Проверил патент. Заключил трудовой договор. Сотрудник вышел на смену. Кажется, всё сделано правильно. Но через несколько недель компания получает неприятный вопрос: А уведомление в МВД вы подали? И именно на этом этапе выясняется, что полностью законный иностранный сотрудник может создать работодателю отдельный административный риск не потому, что у него плохие
С 1 сентября 2026 года у российского бизнеса появляется новый инструмент для борьбы с кадровым дефицитом. При определённых условиях допустимый годовой объём сверхурочной работы одного сотрудника можно будет увеличить со 120 до 240 часов. Для склада или производства новость звучит почти идеально. Не хватает комплектовщиков? Не успевает упаковка? Пришёл крупный заказ? Начался сезонный пик? Кажется,
Работодатель повышает ставку. Было 4 000 рублей за смену. Стало 4 500. Потом 5 000. Откликов становится больше. Кандидаты звонят. Подтверждают выход. А утром начальник смены снова пишет: «Из десяти человек приехали шестеро». Первая реакция почти всегда одна: «Надо ещё увеличить оплату». Но иногда проблема уже не в деньгах. Можно предложить человеку хорошую ставку и
Рынок складского труда в 2026 году изменился быстрее, чем многие работодатели успели обновить свои вакансии. Компания открывает позицию комплектовщика. Ставит привычную ставку. Поднимает объявление. Увеличивает рекламный бюджет. Получает десятки откликов. Но через неделю на смену всё равно выходят единицы. И в этот момент обычно звучит привычный вывод: «Людей нет». Но проблема не всегда в отсутствии
На складах и производствах рабочая смена редко начинается ровно в тот момент, когда сотрудник берёт коробку, становится к линии или запускает оборудование. До этого обычно происходит целая цепочка действий. Сотрудник приходит на объект. Переодевается. Получает информацию о задачах. Проходит инструктаж. Знакомится с планом смены. Получает распределение по участкам. Уточняет изменения по технике безопасности. И только
Внешний персонал давно стал привычной частью работы складов, производств, логистических центров и пищевых предприятий. Компания привлекает людей через кадрового подрядчика. Подрядчик оформляет сотрудников, контролирует документы, организует выходы и замены. Заказчик получает необходимую численность на объекте. На практике у многих руководителей возникает очень простая логика: сотрудники не наши, значит и все вопросы по охране труда полностью
Ещё недавно казалось, что с 1 сентября 2026 года правила станут предельно простыми: бумажные медицинские книжки окончательно уйдут в прошлое, а работодатели перейдут только на электронный формат. Но буквально за несколько недель до этой даты Минздрав изменил сценарий. Новый приказ № 705н от 29 июля 2026 года снимает ранее ожидавшееся жёсткое ограничение на бумажные личные
Рынок предоставления персонала в России входит в новую фазу. До сих пор большинство заказчиков оценивали кадрового подрядчика по довольно привычному набору критериев: цена часа, скорость вывода людей, количество невыходов, качество замен, наличие документов. С 1 сентября 2026 года к этому списку добавляется ещё один фактор: налоговая прозрачность самого подрядчика. ФНС запускает формализованный эксперимент по «обелению»
Ещё недавно главным вопросом работодателя было: где найти людей? В 2026 году вопрос постепенно меняется. Теперь бизнес всё чаще спрашивает: сколько сотрудников мне действительно нужно прямо сейчас и зачем я продолжаю платить тем, кто нужен только в период максимальной загрузки? На рынке труда сложилась парадоксальная ситуация. Вакансий становится меньше, кандидатов больше, конкуренция за рабочие места
Самозанятые за последние годы стали для бизнеса одним из самых простых способов быстро привлечь людей на отдельные работы. Нужен человек на несколько часов — нашли исполнителя. Нужно срочно усилить объект — привлекли ещё нескольких. Необходимо выполнить конкретный объём работ — договорились об услуге и получили чек. Но проблема начинается тогда, когда разовая услуга постепенно превращается